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言九集團攜手遠大方略子公司思睿達營銷落地戰略管理之道

2021-04-15

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2018年10月9日，思睿達咨詢王昭偉老師為言九新能源集團做戰略管理主題講座，一場別開生面的講座在言九集團總部會議室展開。

首先，王老師基于言九的經營背景和業務態勢，分享了中小企業戰略發展研究的心得體會，從銷售訂單、成本控制、產品交付、運營效率四個方面深度詮釋了“活著”對于中小企業的戰略意義，以人體血液、脂肪、肌肉為比喻形象描述了現金流、利潤、能力對于中小企業生存和持續健康發展的重要性，并以加減乘除四大法則生動描繪了企業在創業（微型）、發展（小型）、成熟（大型）不同階段的戰略基調，深刻觸發了在座人員對于公司未來戰略規劃和布局的認真思考。

▲思睿達王昭偉老師

隨后王老師因勢利導，以深入淺出的語言、形象生動的案例、科學嚴謹的理論為在座人員系統培訓講授了企業戰略分析、規劃與實施實務的企業戰略管理知識，特別是通過“隆中對”視頻典型案例教學，全面加深了學員對于公司戰略定位與規劃的認知，在互動討論過程中，學員們積極踴躍發言，分享心得體會，王老師逐一點評，字字珠璣，在悉心指導的同時，還為學員們留下了戰略執行與實施的弦外之音課余作業，會場上氣氛熱烈，掌聲連連。

最后，言九新能源集團總經理王華平先生作總結陳詞，在對此次培訓課程予以高度評價的同時，代表言九集團對王老師的精彩演講和授課表示感謝，并號召公司所有部門長以此次戰略培訓為契機，以老板思維運用科學的戰略規劃工具和方法，做好各部門2019年工作計劃，并在此基礎上最終厘定2019-2021年公司整體經營計劃，向公司全體員工傳導“以客戶為中心”、“勇于自我檢討”、“對結果負責”的正能量價值觀，在全體與會人員的熱烈鼓掌聲中圓滿結束了此次培訓課程。

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