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在不確定性的市場環境中，企業競爭愈發激烈，客戶要求越來越高，需求日益多樣化。企業面臨著生產成本攀升、運營效率低下、管理粗放等諸多瓶頸，發展步伐受到嚴重制約。卓越運營是企業突出重圍、實現可持續發展的關鍵路徑。

近日，重慶升科精鍛科技有限公司（以下簡稱“重慶升科”）攜手遠大方略啟動《卓越運營》咨詢項目，企業將引入先進理念與專業方法，聚焦解決管理難題，優化運營流程。通過此次改善，提升運營效率，降低生產成本，增強團隊的組織能力與執行力，為企業帶來可觀的經濟收益，助力企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，駛向高質量發展的新航道。

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項目啟動會

重慶升科胡董

啟動會上，胡董對公司當前的發展狀況進行了闡述。胡董指出，公司發展已步入快車道，經營布局具備前瞻性，在市場上占據一定優勢。然而，在快速發展的過程中，管理方面暴露出諸多問題，成為制約公司進一步發展的瓶頸。

胡董表示回顧過往導入精益生產的經歷，其中既有成功經驗，也有值得反思的教訓。他希望團隊成員能認真總結這些經驗教訓，結合公司現狀及時作出調整，避免重蹈覆轍。同時強調，目前團隊的組織能力已無法匹配公司的發展速度，難以支撐公司邁向更高臺階。

胡董也對此次變革提出期望，希望大家以虛心的態度全身心投入，積極學習先進理念和方法，實現自身能力的提升與成長。并且，變革成效不能僅停留在理論層面，而要以實實在在的結果來檢驗。他著重強調，要將此次改善成果通過財務數據清晰呈現出來，用數據說話，讓改善效果看得見、摸得著，為公司創造實實在在的價值，推動公司在新的發展階段實現更大的突破。

重慶升科胡總

項目啟動會上，胡總經理指出企業當前發展面臨困局，在市場競爭、業務拓展、內部管理等多方面遭遇挑戰，發展步伐受到一定阻礙。為突破困局、推動項目順利開展，胡總對各位干部提出明確要求，希望大家能夠躬身入局，主動深入項目一線，不能只做旁觀者。要以身作則，發揮帶頭和表率作用，帶領團隊積極應對困難，凝聚力量共同推動企業發展，助力項目取得良好成效。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上胡董向遠大方略頒發了授權書，為各位老師頒發了聘書，同時為項目核心成員頒發了任命書，進一步堅定了公司推動變革的決心。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師表示項目的成功需要大家共同的參與，為保證項目有效落地，老師也對大家提出三點要求。

第一，團隊成員積極參與變革。面對新事務，不能抱有拒絕的態度。在執行過程中，若遇到不理解的地方，不要停滯不前，而是應先按照要求執行，在執行的過程中逐步深入了解。這種積極的態度和行動方式，能夠確保改革舉措迅速落地，避免因理解偏差或猶豫不決而影響改革進度。

第二，強調言出必行，尤其要求干部做好表率。干部作為團隊的核心力量，其言行舉止對團隊成員有著重要的示范作用。只有干部做到言出必行，才能增強團隊的信任感和凝聚力，讓團隊成員更加堅定地跟隨改革的步伐。

第三，充分結合雙方優勢。企業熟悉自身業務和發展狀況，咨詢團隊則擁有專業的知識和豐富的經驗，雙方優勢互補，聚焦于做好當下的事情，才能夠提高改革的效率和質量。

最后，項目老師強調，一個項目的成功并非一人之力可及，需要所有參與人員齊心協力、共同努力。只有大家心往一處想、勁往一處使，才能取得改革的最佳結果，推動企業實現更好的發展。

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輔導項目簡介

重慶永川基地（全資子公司重慶升科精鍛科技有限公司）成立于2013年，位于重慶永川三教工業園區，占地100余畝（約68000平方米），現員工300余人。一期廠房建筑面積10000平米，重慶升科精鍛科技有限公司于2016年一期建成投產，開拓新能源汽車產品領域，包含電機軸、齒類成品和各類精鍛件，是國內一線新能源汽車主機廠核心供應商，電機軸國內市場占有率處于領先地位。永川廠區位于永川市三交鑄鍛工業園，占地面積68000平方米。它于 2016 年 10 月開始生產。初始投資5000萬元人民幣，用于各類新能源汽車關鍵零部件生產線。主要產品有電機軸、駐車鎖齒輪等。