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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠(yuǎn)大方略賦能深圳云里物里科技股份(股票代碼：872374)落地《供應(yīng)鏈管理》專題課

2022-07-06

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2020年8月，深圳云里物里科技股份有限公司股票代碼：872374（以下簡稱“云里物里科技”）邀請遠(yuǎn)大方略為企業(yè)賦能《MPT戰(zhàn)情管理系統(tǒng)》、《B2B-以客戶為中心 “強拉弱推”計劃模式運用》兩個主題課程，遠(yuǎn)大方略凌老師為云里物里團(tuán)隊賦能，幫助學(xué)員思維升級，掌握系統(tǒng)的思路模式、操作方法等，助力企業(yè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)成長。

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◇◇◇主講老師簡介◇◇◇

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◇◇◇課程賦能回顧◇◇◇

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《MPT戰(zhàn)情管理系統(tǒng)》課程主要圍繞搭建數(shù)據(jù)體系、組建戰(zhàn)情團(tuán)隊與職能管理、戰(zhàn)情管理運作機制等展開講授。指引學(xué)員了解什么是MPT戰(zhàn)情系統(tǒng)，理解企業(yè)為什么要推行戰(zhàn)情系統(tǒng)，并學(xué)習(xí)如何搭建戰(zhàn)情系統(tǒng)。

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授課時，凌老師要求學(xué)員現(xiàn)場梳理出各部門的工作重點和主要輸出報表，梳理出在集成供應(yīng)鏈管理中本部門需要建立哪些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，分組討論本部門及跨部門的問題，用實操模擬的方式引導(dǎo)學(xué)員運用落地。

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通過課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握數(shù)據(jù)體系如何搭建，了解部門在戰(zhàn)情體系中的基本分工與工作職能，如何運用計劃體系做好供應(yīng)鏈協(xié)同與閉環(huán)管理。

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《B2B-以客戶為中心 “強拉弱推”計劃模式運用》課程主要圍繞訂單生產(chǎn)方式解析、弱推式備料模式介紹、強拉弱推式生產(chǎn)模式介紹、庫存閉環(huán)管理、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會介紹、PMC&采購&生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)等展開講授。

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幫助企業(yè)學(xué)員了解什么是“強拉弱推”計劃模式，并學(xué)習(xí)如何運用“強拉弱推”計劃模式。掌握物料分類方法，學(xué)習(xí)計劃模式設(shè)計與精細(xì)化管理的實用方法，了解基本的庫存分析方法，梳理目前計劃與物料管理的問題點，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定改善計劃。

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課程最后，凌老師總結(jié)說道：“與客戶合作的深度決定我們計劃的準(zhǔn)度，整體協(xié)同程度決定我們運營效率的高度。”

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