企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系中的市場管理
2022-05-04
1888
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，基點是對于市場的調(diào)研，對自身的認知與分析。集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系中的市場管理注意怎樣理解。
首先企業(yè)需要理解市場，對行業(yè)市場的詳細調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，根據(jù)整體環(huán)境，市場占有率，競對的分析結(jié)合企業(yè)自身全方位的分析，內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢外部機會和威脅做出業(yè)務(wù)評估。對于市場的細分要了
解細分的目的和框架設(shè)計，目標(biāo)客戶群體，購買的主力軍是誰？需要什么產(chǎn)品以及選擇這款產(chǎn)品的原因是什么，初步細分市場再驗證細分市場，對細分市場的規(guī)劃描述有清晰的概念。
根據(jù)市場的調(diào)研組合分析市場吸引力，競爭地位，進行戰(zhàn)略地位的分析，財務(wù)分析，選擇好目標(biāo)市場，更新細分市場的描述與業(yè)務(wù)計劃，產(chǎn)品線目標(biāo)假設(shè)，對內(nèi)對外差距分析比對，ASOFF增長分析細分市場財務(wù)目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)，價值定位以及業(yè)務(wù)計劃。
產(chǎn)品線規(guī)劃，對產(chǎn)品策略分析定制產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃，識別潛在項目，PDC組合分析，輸出項目清單，制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，執(zhí)行/監(jiān)控，產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃，制定項目任務(wù)書，KPI考核表，業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行，績效監(jiān)控及改進。
集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系項目咨詢，方案定制，落地，在線咨詢你遠大方略管理咨詢集團。
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
