企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
人力資源管理系統咨詢實戰模型
2022-04-23
1848
人力資源管理等于組織管理，組織能力相當于整體團隊能發揮的戰斗力，組織管理的過程就是價值創造的過程，在組織管理過程中解決意愿問題，解決能力問題，解決治理問題。
企業咨詢人力資源管理系統，實戰模型分析：戰略發展目標需求
價值梳理,組織設計與人力資源規劃，員工需求梳理與識別。
價值發現，工作職能與崗位分析設計，人才招聘與人才引進管理。
價值形成，工作任務與目標規劃，績效目標與績效管理實施。
價值評價，績效管理與勝任力評價，人才匹配度管理。
價值提升，人才發展與培訓規劃，晉級晉升管理。
價值改變，薪酬與價值激勵規劃，員工關系管理。
企業文化梳理，文化體系建立，企業文化落地，企業文化是根據企業戰略業務發展要求轉化，是企業家對于成功經驗的總結，其過程不斷總結優化，為客戶創造價值，達到員工與企業共贏發展的企業戰略目標。
上一篇
人力資源管理推進整體規劃
下一篇
人力資源管理核心思想
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
