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引 言

無論是求生存，還是謀發展，人才最關鍵。

                                                                                                                ——任正非

所有的企業問題，歸根到底，都是人的問題。阿里、華為、美團等企業為什么能在極端艱苦甚至九死一生的條件下發展壯大？一個很大的原因就是他們擁有一套強大的人才培養機制，可以源源不斷地為企業培養人才。有了人才，企業就有了核心的競爭力。

在經濟全球化競爭、技術高速革新的今天，越來越多的企業意識到人才的重要性。7月9-11日由遠大方略舉辦的《人才梯隊》方案班受到一致好評，為滿足更多客戶需求，幫助企業解決人才難題，2021年9月3日，再次加開為期三天的《人才梯隊》方案班，本次課程也特邀戰略系統顧問，人才工廠建設笨笨老師主講，同時由遠大方略聯合創始人雷志軍老師進行案例分享，同時對課程進行總結。

《人才梯隊》方案班

2021/09/03

  課 堂 現 場  

洛克菲勒曾說：“你把我的一切都奪去，只要你把團隊留下來，半年之后我再還給你一個這樣的企業”。人的潛能是無限的，人才梯隊以人才戰略為導向，以發展通道為主軸，能力和培訓為雙翼，形成分層分類的人才隊伍，為企業發展保駕護航。

9月3日，笨笨老師從問題表象道破了現象背后的本質，并從不同次第，不同類型的人才特征，傳授了鑒別人才的方法。首先老師從企業、團隊以及個人面臨的核心問題入手深入分析了透過現象看本質的方法，以銷售為切入點，從第一代到第五代不同銷售力呈現出的不同銷售結果，揭示出銷售不行是表象，層次不行才是真相。

經營管理企業的過程亦是如此，表面上看到的問題或責任可能只是“假象”，追根溯源深入分析其背后的邏輯找到問題的根源才是“真”。通過笨笨老師對責任的選擇模式和結構的深入分析，為學員撥開了迷霧，對人和事有了精準的判斷。

人的層次不同，格局不同，次第也就不同，笨笨老師刻畫了從第一次第到第九次第每個次第的人才所體現出的特征，通過人的次第分析，同時也對應的找到了鑒別人才的方法。在企業管理過程中，何種職位需要何種次第，呈現出何種特征，讓人一目了然。

對于企業而言，人才的識別，人才梯隊的搭建，不僅能盤點了現有崗位的任職情況，讓每個人才都發揮出自己的強項，也前瞻性地對未來人才的需求做好了準備；不僅讓員工有晉升的希望，也傳遞了一個信號，組織里鼓勵什么、不鼓勵什么，增強團隊凝聚力。對員工而言，一方面幫助明確個人發展目標，下一個舞臺在哪里；另一方面通過給予肯定、相關培養措施，提升個人的關鍵能力和崗位績效。

整個課程形象生動，邏輯清晰，笨笨老師以自然界生存故事穿插其中，比喻形象貼切，引人深思，令學員回味無窮。在經營企業中大家發現，很難通過一個點來解決一個企業的問題，都要比較全面、立體才能夠去解決這些問題。《人才梯隊》不是簡單“人才”的問題，是企業商業模式的問題、戰略的問題、盈利的問題甚至是發展規劃的問題，更深層次的可以引發，怎么看待自己人生的問題。

為了讓各位企業人才能夠更好的將課程落地，將理論應用于實踐，晚上老師特意收集了現場學員的問題，根據學員提出的問題，老師運用今天的理論知識，給予現場學員一一解答，讓學員能夠更好的理解課程內容，在以后自己企業的人才培養計劃之中，能夠實現獨立的分析運用。

《人才梯隊》方案班

2021/09/03

  課 堂 金 句  

人才梯隊是形成依靠人，但不依賴人，能夠自我新陳代謝的關鍵。以高績效人才畫像為基礎，鏈接企業人力戰略，人才打造企業內外部人才供應鏈，實現快速，穩定的人才供應，推動企業轉型升級。人才梯隊精彩課程仍在持續進行，為了幫助大家更好的鞏固今天的學習內容，小編整理了今天老師講解的部分金句，希望給大家更多啟發。

課堂金句

KETANGJINJU

①只有產品同質化，沒有營銷同質化。

②銷售不行是表相，層次不行才是真相。

③企業只有系統問題，沒有個人問題。

④企業遇到的所有難題都是表相，企業《人才梯隊》不行才是真相。

⑤企業只允許團隊決策，不允許個人決策。

⑥假我的人“擅長”說，本性的人“擅長”做。

⑦假我的人要改變別人，本性的人要重建系統。