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　　在企業(yè)生產(chǎn)的過程當中，可能會因為一些原因而導(dǎo)致浪費或者是生產(chǎn)效率低下情況出現(xiàn)，如果長期出現(xiàn)這種情況，對企業(yè)本身發(fā)展無疑并不好，所以，這時候有的企業(yè)管理者想要考慮精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù)，那么，這個服務(wù)的意義到底是什么呢？下面就來對答案做了解。

1、什么是精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù)

　　所謂的精益生產(chǎn)指的是用小的投入來打造出更多的價值，從而讓客戶可以得到新的產(chǎn)品和給力的服務(wù)，用一句通俗一點的話來說就是把復(fù)雜的結(jié)構(gòu)變成簡單的，讓生產(chǎn)過程當中不必要的流程被去掉，從而起到節(jié)約人力和物力成本效果。

2、精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù)的意義

　　如果大家關(guān)注過自己的企業(yè)，可能就會發(fā)現(xiàn)：明明一個人可以完成的任務(wù)，但是卻因為一些原因需要分給多個人來做，每個人做的事情都是相同的，不僅如此，還得要額外交接一些東西，這樣自然就會導(dǎo)致在這個過程當中浪費很多的人力和物力。而這時候如果選擇精益生產(chǎn)服務(wù)，那么，相關(guān)的專業(yè)人士就會根據(jù)情況找到問題的根源，然后提出合適的解決方案，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)力得以提升，也能夠讓企業(yè)本身的人力投入和成本投入降低。

3、精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù)如何提高生產(chǎn)力

　　1）進行工作任務(wù)預(yù)測和任務(wù)量分配。相關(guān)的專業(yè)人士進入到企業(yè)以后，就會對企業(yè)三個月或者是半年的工作任務(wù)進行預(yù)測，然后會根據(jù)具體的工作任務(wù)來看到底應(yīng)該配備多少人才能夠讓任務(wù)可以順利完成。

　　2）對企業(yè)員工進行梳理。專業(yè)人士會對企業(yè)員工的具體崗位、崗位交叉情況、工作飽和情況以及崗位是否需要做技術(shù)提升等等做梳理，梳理以后根據(jù)情況來對相關(guān)人員的崗位做優(yōu)化和重組，從而讓工作人員的工作能夠得到合理安全，讓勞動力利益化。

　　3）對企業(yè)人員情況做了解。專業(yè)人士需要了解企業(yè)總?cè)藬?shù)、工資情況等等信息，通過對這些信息進行了解以后，對未來的工資做預(yù)測，看看是否能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求。

　　4）做計劃表。在了解完上述的情況以后，精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù)的專業(yè)人員就會做出計劃表，相關(guān)的計劃表做出來以后需要找相關(guān)的管理人員簽字，然后按照計劃表來做合理調(diào)整。

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