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廣東萬和集團有限公司-供應鏈管理咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　萬和是國內A股上市公司，股票代碼002543，公司成立于1993年8月，已發展成為國內熱水器、廚房電器、熱水系統專業制造先進企業，在順德、中山、高明、合肥等地擁有七大生產制造基地，占地面積超過100萬平方米，年產能超過1500萬臺。

　　“技術創新”是貫穿萬和發展的靈魂，至今，萬和在廚衛電器領域擁有45項行業先進技術，多次主導或參與了燃氣熱水器、燃氣灶具、消毒柜國家標準的起草和修訂，擁有1600多項專利，代表中國燃氣具技術方向。萬和燃氣熱水器市場綜合占有率連續十六年在行業創領新高，是工信部公布的第三批制造業培育企業。

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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1SKU越來越多，產生的價值卻越來越少

　　2庫存積壓嚴重，生產的不是市場需要的

　　3訂單延期情況嚴重

　　4供應商產能不足，應急趕貨

　　5生產換線頻率高，效率低，人均產值下降

　　6沒有系統的產品生命周期管理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式

　　2企業供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產銷協同模式

　　3企業競爭策略KPI指標研討確定產銷協同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產品分類推行日計劃模式供應商關系管理計劃物控模式

　　5供應鏈KPI指標產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

　　6方案設計研討接單規則制定信息流優化庫存結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提升26.7%

　　2訂單準交率提升53.3%

　　3現金周轉速率提高，庫存周轉率提高了48.4%

　　4采購準交率提升58.5%

　　5培養了公司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員18人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

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