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廣州市喜吉雅電子科技有限公司-集成運營管理咨詢案例

2021-05-14

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一、公司介紹

　　廣州喜吉雅電子有限公司成立1996年，是一家集科研、開發、生產于一體的大型高新科技企業，致力于臭氧、負離子技術的研發應用、OEM貼牌代加工制造為主的生產型企業。產品涉及臭氧消毒機、空氣甲醛甲苯除味機、果蔬解毒機、大型空氣殺菌消毒機、水處理凈水器等智能環保健康家電產品。

　　公司擁有一支從事OEM/ODM產品開發、生產、服務且具有豐富經驗的隊伍，可根據客戶要求，從客戶初對產品概念的提出到產品具體的策劃設計、樣品的精細制作，以及OEM/ODM產品售后的完善服務，均體現出為用戶所想和精益求精的科學精神，實行一站式服務。公司始終堅持走專業化、標準化發展道路，依靠廣州得天獨厚的配套資源和地理位置優勢，堅持以認真求實的態度對待所有的客戶。

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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供應商開發管理能力弱，物料交付不及時

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉速度慢

　　5缺少客戶層級劃分、沒有接單規則、訂單管理混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產線復制推廣產日經營復盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業導入先人后事模式

　　4運營數據分析供應鏈部門職能優化示范線計劃模式供應商關系管理周經營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經營例會模式

　　6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業績提升37.1%

　　2人均產值提升32.8%

　　3訂單交付提升45.3%

　　4周轉天數下降42.2%

　　5沉淀一套生產與訂單結構相匹配的計劃管理模式

　　6構建一套班組長培訓體系

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