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一、公司介紹

　　佛山市歐曼家具有限公司成立于2003年，憑借品牌“美格利生”享譽全球，是一家集研發(fā)、設計、制造及銷售與服務于一體的大型家具配套專業(yè)公司，位于佛山市南海區(qū)獅山科技經(jīng)濟開發(fā)區(qū)北園，占地約30000平方米的生產(chǎn)場地，主要生產(chǎn)設備引進自德國、意大利、日本、臺灣等國家與地區(qū)。

　　產(chǎn)品涵蓋屏風工作站、鋼木工作站、班臺、前臺及金融電信標準化等產(chǎn)品。美格利生以其過硬產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢、專業(yè)的設計理念、嚴謹專業(yè)精神成為全國乃至全球辦公環(huán)境整體解決方案的優(yōu)秀供應商。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1看似業(yè)績在增長，但公司利潤沒有增長，人均產(chǎn)值下滑

　　2年度目標不清晰，只有把營業(yè)額目標當成年度經(jīng)營目標

　　3組織能力不能支撐經(jīng)營目標的實現(xiàn)

　　4未指定高、中、基層的激勵機制

　　5未進行過程的總結和復盤

　　6未實行月度預算管理，采用的是先做后算，月度收入成本利潤不受控

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略目標與經(jīng)營策略經(jīng)營計劃與預算管理經(jīng)營目標與績效管理經(jīng)營目標執(zhí)行體系

　　1公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標及路徑營銷經(jīng)營計劃制定戰(zhàn)略目標發(fā)布會季、月經(jīng)營計劃

　　2競爭戰(zhàn)略分析年度經(jīng)營目標產(chǎn)品經(jīng)營計劃制定年度經(jīng)營計劃與預

　　算發(fā)布會季、月預算預測

　　3營銷戰(zhàn)略分析年度經(jīng)營策略職能部門經(jīng)營計劃各部門目標分解年度經(jīng)營總結會

　　4產(chǎn)品戰(zhàn)略分析公司級計劃與預算目標與資源配置各部門簽責任狀半年度經(jīng)營分析會

　　5戰(zhàn)略目標分析公司級重大舉措預算模版培訓新的組織結構與任

　　命書發(fā)布會經(jīng)營者系統(tǒng)培養(yǎng)

　　6調(diào)研總結報告公司人力資源規(guī)劃年度預算發(fā)布策劃核心高管激勵

　　機制、績效機制年度表彰會議

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1業(yè)績增長47.2%

　　2毛利率增長4.8%

　　3人均產(chǎn)值增長43.6%

　　4庫存周轉天數(shù)下降47.3%

　　5沉淀了一套年度經(jīng)營計劃與預算管理模式

　　6沉淀一套先算后做的月度預算模式