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2019年7月26日—27日，由遠大方略專業(yè)師資打造的《利潤增長——降本增效》課程在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現場聚集了200+位企業(yè)董事長、總經理、各事業(yè)部副總等參與本次課程學習探討。

（▲利潤增長——降本增效 老師與學員合照）

學員通過案例分析、方法和工具的學習，掌握全價值鏈的降本增效過程中協同、融合和平衡的系統方法，讓操作變得簡單可復制，讓企業(yè)實現利潤持續(xù)增長。

課程互動花絮

課程現場結合課程內容和案例分析，進行交流演練。潛心學習，跟著課程節(jié)奏，吸收課程內容，學員迎接新的成長。

遠大方略老師團隊現場輔導學員，根據企業(yè)的發(fā)展階段及管理現況，制定一套適合學員企業(yè)的降本增效落地方案。

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方略聯合創(chuàng)始人、總經理

中國實體企業(yè)增長方案研究與實踐者

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略深入研究者

世界經理人平臺主講老師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司、企業(yè)獨立董事

◇◇◇認清自己 聚焦資源 價值更大化◇◇◇

自己沒有把自己看懂，就會有很多想法，想做很多事情，想做事情要先思考我是誰？我有什么資源？認清企業(yè)的價值、認清企業(yè)的能滿足何種市場需求、認清自己在產業(yè)鏈中的位置是非常重要的，因為這樣接下來才好找準發(fā)力點。

使用現有資源，進行降本增效實現價值更大化，把有能力的人，有價值的資源用在能產生經營業(yè)績的地方。

經營與預算管理的本質是圍繞預算集中資源，產生經營預算的結果，就是先算后做。抓目標，抓重要項目，抓重要的人放在重要的項目是每位經營者的職責。

◇◇◇收入更大化實現的辦法◇◇◇

學會先算后做，讓公司所有人聚焦，增效是銷售更大化，降本是成本更小化，經營決定企業(yè)毛利，管理決定企業(yè)的凈利，通過全價值鏈的降本增效，實現經營效益更大化。

雷老師為學員傳授了戰(zhàn)略降本增效、營銷降本增效、目標降本增效、研發(fā)降本增效的方法及可落地的系統工具。結合實際案例，深入淺出，直指核心，幫助學員實現利潤持續(xù)增長的目標。

◇◇◇案例剖析分享◇◇◇

遠大方略項目總監(jiān)、企業(yè)精細化運營模式深入研究者凌老師、精益生產管理實戰(zhàn)顧問汪老師，為學員講授傳統制造業(yè)生產運營中的誤區(qū)，以及相應精益級的解決方法。通過案例的剖析分享，提升學員對現場浪費改善方法的眼界和實力。從企業(yè)宏觀角度尋找節(jié)流機會，優(yōu)化產品、客戶、供應商等環(huán)節(jié)的成本。

（▲凌老師）

結合案例為學員呈現工作優(yōu)化矩陣，幫助學員高效做對高價值的事。

◇◇◇學員感悟分享（節(jié)選）◇◇◇

恒*包裝制品有限公司

通過課程，感受思維上的轉變，從以前的慣性思維轉換成數據化思維，從而進行理性正確的分析，做個理性的操盤手。生產目標與經營目標的轉換，不能以事為生產目標，以正確的經營計劃與預算來達到真正的降本增效。

中山市*天廚具有限公司

1、報表的準確及時性，這個對企業(yè)非常重要，我們以后對這個方向要高度重視及對于工作對部門要充分支持。

2、做企業(yè)要聚焦，公司高層思想要統一，戰(zhàn)略要統一。

3、要做到先算后做的思維習慣。

湖北和*工業(yè)科技有限公司

通過課程，學習到了以下幾點：

1、認清自己，聚焦資源，價值更大化非常重要，資源有限，怎么把有限的資源做到更大的價值。

2、先算后做，對目標的確定、分解、檢查、考核，要有規(guī)劃。

3、救火，方向不明確，內耗，要治本，培訓人才。

4、思想要統一，戰(zhàn)略要清晰。

5、公司管理和理念還是比較低，需要提高。

6、利潤結果倒逼成本

7、財務數據支撐經營，而不是經營完成后看數據。

博*（深圳）工業(yè)科技

通過雷老師的課程，感觸很深，學了很多實用的方法，對我司后續(xù)的改善提供了思路。我司目前主要的問題就是以事為中心，部門間缺少聯動，導致公司緊急、重要的事情未及時處理，后續(xù)會按照雷老師所講的方法改善，以達到利潤更大化。

◇◇◇課程總結◇◇◇

降本增效是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要，管理提升、降本增效無止境。成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。希望各位企業(yè)家學員們回到企業(yè)探討企業(yè)核心問題的解決路徑，通過小組項目的形式立即學以致用，將理論落入實踐，直接檢驗學習成果。

（▲獲獎小組合照）