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隨著市場競爭的不斷激烈，很多中小企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)管理不規(guī)范的弊端逐漸暴露，影響公司正常運(yùn)營，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走向沒落。強(qiáng)化組織系統(tǒng)管理，是凝聚士氣、激發(fā)活力的有效手段，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長的必經(jīng)之路。

內(nèi)外雙突破能夠讓企業(yè)在改善的路上少走彎路，更快進(jìn)步。江蘇鼎寶建材科技有限公司（以下簡稱“江蘇鼎寶”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目，建立組織系統(tǒng)管理體系，實現(xiàn)組織管理規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。

1.項目啟動會

江蘇鼎寶李總

啟動會上，李總表示公司成立多年以來，也取得了不錯的成績。但是，面臨復(fù)雜的市場環(huán)境，公司內(nèi)部組織系統(tǒng)管理逐漸跟不上發(fā)展的步伐，企業(yè)發(fā)展后勁越來越不足。為了提升公司的市場競爭力，公司高層決定借助外力，內(nèi)外雙突破強(qiáng)化組織系統(tǒng)管理。希望公司上下正確認(rèn)識此次項目的重要性，積極配合項目實施，共同努力讓公司的內(nèi)部管理走向規(guī)范化，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

遠(yuǎn)大方略項目組

項目老師表示，通過前期的調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在管理機(jī)制建設(shè)和人才體系等方面的缺失，影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。此次項目成立了專門的項目組，制定項目計劃書，將會結(jié)合鼎寶的實際發(fā)展情況，建立一套基礎(chǔ)管理機(jī)制。從目標(biāo)管理、組織部門、運(yùn)營模式等方面進(jìn)行改善，為公司搭建科學(xué)的人力資源體系，強(qiáng)化組織能力，更重要的是為企業(yè)培養(yǎng)有組織、高效率的管理人才，推動企業(yè)管理向規(guī)范化發(fā)展，助力企業(yè)持續(xù)健康增長。

2.輔導(dǎo)項目簡介

江蘇鼎寶建材科技有限公司，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)與銷售各類環(huán)保塑膠管道系統(tǒng)的國內(nèi)塑料管道企業(yè)。公司秉持“以品牌統(tǒng)領(lǐng)營銷、以服務(wù)支撐品牌、以品牌提升價值”的經(jīng)營理念，創(chuàng)建自有品牌“志幫”，先后通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。

（部分合作）

公司產(chǎn)品包含給水管、排水管、穿線管、PPR水管、地暖管、采暖管等，產(chǎn)品種類齊全，產(chǎn)品線豐富，廣泛應(yīng)用于給水、排水、排污、燃?xì)狻⒉膳?、礦山、農(nóng)業(yè)灌溉等領(lǐng)域。

（部分產(chǎn)品展示）