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馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司“流程優(yōu)化與組織能力提升”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息
馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司成立于2004年6月，人員規(guī)模達200多人，專注于工程機械耐磨件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，致力于混凝土攪拌機耐磨件研發(fā)。產(chǎn)品覆蓋國內20多個省市、自治區(qū)，并遠銷日本、韓國、臺灣及澳洲、歐盟等國家和地區(qū)。
二、項目背景
1.公司治理機構不健全，職責分工不明確
2.公司戰(zhàn)略、運營與日常管理出現(xiàn)脫節(jié)
3.流程執(zhí)行不力、來一人搞一套，朝令夕改、沒有沉定、缺少堅持與檢查現(xiàn)有組織結構不能支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
4.人員老齡化、人才斷層、中層力量弱（流動大）；上面有心、下面無力
5.人力資源能力小于業(yè)務能力，人力資源職能弱，后腿乏力
三、項目實施過程
1.公司組織職能、職責定義
2.梳理公司未來2-3年的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標
3.經(jīng)營管理關鍵流程分析優(yōu)化
4.對現(xiàn)有人才進行盤點，并擬定未來兩年人才需求計劃
5.設計公司的人才晉升體系和晉升通道
6.構建公司內部人才培養(yǎng)機制
四、項目實施成效
1.營業(yè)額增長20%
2.組織效率提升53.6%
3.核心干部能力培養(yǎng)提升12人
4.構建了支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織架構體系，讓組織更清晰明確
5.優(yōu)化了人才招聘和人才選拔機制，解決公司核心崗位人才短缺問題
6.沉淀了一套人才培養(yǎng)體系
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