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格綾絲綢“戰(zhàn)略轉型及產品策劃”項目紀實
2021-07-09
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一、項目背景

佛山市格綾絲綢有限公司(以下簡稱“格綾絲綢”)原名“南海市高達利紡織有限公司”,位于廣東省佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn),主營業(yè)務為紡織加工及服裝面料生產,屬于資金與勞動力密集型企業(yè),整體利潤率低,整體處于產業(yè)鏈低端,企業(yè)競爭力弱,隨著區(qū)域勞動力成本逐年攀升,該公司經營壓力越來越大。2007年,該公司決策層決心進行經營戰(zhàn)略轉型,并希望尋求有有市場競爭力的新業(yè)務和新產品來支撐公司未來發(fā)展。

 

二、項目調研與分析

項目小組圍繞紡織產業(yè)、家紡市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行為其1個月的深入調研,走訪了廣東、江浙滬、歐洲、西亞等地市場及產業(yè)發(fā)展情況。經診斷分析得到了以下結論:

1、紡織產業(yè)整體發(fā)展趨勢為:一體化發(fā)展或專業(yè)化發(fā)展,上向核心原材料發(fā)展,下往工業(yè)紡織和服裝、家紡發(fā)展,產業(yè)鏈的重心是核心原材料、設計和終端品牌。

2、工業(yè)紡織領域對規(guī)模、資金要求高,高達利不具備優(yōu)勢;服裝面料領域則有一定技術含量,高達利已經積累了一定的經驗,形成了優(yōu)勢品種(醋酸面料),可深度耕耘;家紡是個高速增長的市場領域,一些品牌冒頭出來,如富安娜、夢潔、雅芳婷、水星等,紛紛以品牌定位為核心,并涉足各類型材料家紡,包括棉、麻、絲綢、混紡等,但市面上沒一家專業(yè)做絲綢家紡的品牌。

3、高達利公司所處地域廣東佛山南海市,地域絲綢文化深厚,工業(yè)基礎較好,但南海因為工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,卻難得一方凈土種桑養(yǎng)蠶;江浙絲綢文化深厚,但限于絲綢生產,缺乏絲綢家紡品牌,只有一些小作坊做點蠶絲被,不上檔次。

4、公司決策者吳總對生態(tài)環(huán)境及人文關懷頗為重視,同時,該公司擁有一批絲綢工藝技術方面人才,以及面料、家紡設計方面專業(yè)人才,并積累了相當的經驗。

 

三、經營戰(zhàn)略及核心策略

經過項目小組和公司董事會及核心管理團隊的充分研討、論證,在公司的經營決策和關鍵運作上,總體上達成以下一致意見:

1、核心業(yè)務轉型:由“紡織加工+面料生產”往“高檔面料研、產、銷一體 + 絲綢家紡”的業(yè)務組合轉型,走高端、生態(tài)、特色業(yè)務和產品發(fā)展之路。

2、為支撐以上業(yè)務戰(zhàn)略轉型,該公司決定由“南海市高達利紡織有限公司”更名為“佛山市格綾絲綢有限公司”,以“弘揚南粵絲綢文化,創(chuàng)造綠色生態(tài)產品”為使命。

 

四、產品策劃與上市運作

首先,圍繞格綾絲綢業(yè)務戰(zhàn)略轉型,格綾從產品發(fā)展、品牌規(guī)劃維度進行策劃:

1、在服裝面料業(yè)務版塊,選擇有技術及客戶資源優(yōu)勢的精品發(fā)展,如:醋酸面料、絲綢面料等,主打“格綾”品牌,走產品品牌與公司品牌同一路線,強調生態(tài)、品質的品牌訴求,通過與下游大型服裝企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟(主打職業(yè)裝及時裝),強化業(yè)務戰(zhàn)略優(yōu)勢。

 

2、在絲綢家紡類業(yè)務版塊,采用與公司品牌相區(qū)隔的產品子品牌模式:

(1)絲綢床品套件,高端品牌主打“圣••斯廷”,寓意宮廷般的生活感受,走高端及奢華市場;

(2)蠶絲被及床上用品,主打品牌“春桑園”,以“桑蠶長絲,價值卓越”為核心價值點,訴求“春桑家園,自然溫馨”,走中高端市場。

                                                      

 

其次,圍繞產品上市,進行了市場規(guī)劃和上市策劃:

1、絲綢床品套件:主打國內一線城市,主要是上海、廣州、深圳等;國際上主要進入西亞等奢華市場,瞄準“窮奢極欲”的西亞商人。

2、蠶絲被市場:重點是國內一、二線城市,追求簡約而不簡單,生態(tài)、自然的高品質生活女性。先進入廣東市場及一線城市,在推進至其他一、二線市場。

3、推廣及銷售渠道

(1)通過展會、網絡、專柜專賣店形式進行產品展示和形象推廣;

(2)絲綢床品套件銷售渠道:國內的高端賣場專柜,如順電的高端生活品區(qū)域;西亞市場則主要通過分銷商進行銷售。

(3)蠶絲被銷售渠道:采用復合型銷售渠道,以走量為主,蠶絲被的銷售渠道如下圖所示:

 

五、關鍵資源與能力匹配

1、在廣東污染不及的陸豐縣,花巨資打造了2000畝的大型生態(tài)種桑、養(yǎng)蠶基地,并取名“春桑園”,傳播桑蠶文化。

2、著力打造營銷團隊,提升團隊市場拓展能力和大客戶營銷能力,以及絲綢床品套件的設計能力、推廣和銷售能力培養(yǎng)。

3、配套不同的業(yè)務單元,從公司的管理運營體系上進行優(yōu)化和提升,以快速響應市場。

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