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東莞市普軒電子科技有限公司“供應鏈管理”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息
東莞市普軒電子科技有限公司位于山清水秀、環境優美的東莞市常平鎮，是一個專注于開發生產高端影音線廠家。東莞市普軒電子科技有限公司擁有20多年行業經驗的研發團隊，400方米的現代化環保生產車間，多條成品生產線，擁有員工120余人，注塑成型機30臺、鐳射激光機、自動焊錫機、RT800DM20芯片解碼儀)等先進生產設備。
二、項目背景
1、物料齊套差，缺料和來料不良率高，訂單準交率低，交貨周期長，影響生產交付
2、PMC部門組織架構不完善，生產計劃與進度管控缺失，訂單管控弱，超期訂單金額大
3、倉庫賬物卡一致性差，倉庫庫存不準確，庫存呆滯物料多，現場儲位管理不規范
4、生產車間各種浪費及5S標識不全，生產效率低，客訴問題未持續跟進和改善
5、供應商品質管控缺失，供應商采購周期長，產品質量參差不齊，訂單準交率低
三、項目實施過程
1、優化PMC管控系統：優化PMC部門組織架構，搭建計劃體系，梳理訂單交付流程，提升訂單準時交付率
2、優化倉庫管理：完善各類標識，倉庫全面整理，完善倉庫流程，提高倉庫賬、物、卡一致性，減少呆滯物料
3、優化采購與供應商管理：導入周物料需求計劃，建立和完善供應商品質及交付檢討機制，提升訂單準交率
4、提升生產效率：建立并實施生產異常快速響應機制，導入各班組早會，完善車間6S管理，整體效率提升
四、項目實施成效
1、 營業額：提升35%
2、 訂單準交率：從44%提升至90%
3、 人均產值：提升39%
4、 沉淀一套符合公司發展的PMC管控模式和倉庫管理模式
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