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轉型升級是企業持續發展必不可少的階段，精益管理經過眾多成功企業驗證，能夠與時俱進的幫助企業持續優化生產管理能力，成功應對市場競爭帶來的危機。

創維集團智能裝備有限公司（以下簡稱“創維集團”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目。優化生產管理流程，提升內部跨部門協同能力和生產效率，助推企業轉型升級實現跨越式發展。

01項目啟動會

創維集團李董

啟動會上，李董在聽取項目老師的調研報告后表示，公司的經營效益是生產管理動作的成果體現。當前行業發展趨勢十分嚴峻，公司在生產中出現的反復修改模、試模成本高、生產效率低等問題，嚴重影響經營結果。因此，公司高層決定內外結合開啟變革，希望借助遠大方略的專業能力，更快提升公司的跨部門協同能力，持續提高生產效率，助力公司打造核心競爭力。

創維集團田總

田總指出，公司經過多年發展，正處在轉型和快速發展的關鍵時期，變革必然是痛苦且漫長的，但想要在市場競爭中脫穎而出就必須直面痛苦。希望公司上下積極參與變革，不折不扣、不搞虛假、認真細致、虛心接受，全力推進變革，各級各部門一把手全程親自參與，重點關注各項措施推進情況，為公司變革轉型成功增添助力。

會上，創維高層為項目老師頒發了授權書，帶領大家集體宣誓，鼓舞大家積極投身變革的士氣。

遠大方略項目組

會上，項目老師感謝創維集團高層和管理團隊對遠大方略的信任與支持，并結合前期調研結果對變革的必要性做了詳細說明。老師表示，創維集團高層的高度重視，是變革成功的先決條件，再加上公司上下與專業老師的精誠合作，變革一定能夠順利推進，為公司實現跨越式發展持續助力。

老師還為大家詳細介紹了此次變革的項目計劃，老師將帶領創維的項目團隊圍繞實現好的經營結果、團隊（干部）的成長和提升公司的競爭力持續落地各項措施，站在客戶的角度來審視公司內部的生產速度、產品品質和技術創新等內容，重點關注觀念升級、提升協同和執行力度等方面，持續優化企業生產管理流程，打造企業核心競爭力。

02輔導項目簡介

創維集團有限公司是“中國制造2025”示范單位，連續多年位列中國電子百強企業前列，是“2022中國企業500強”。

創維集團智能裝備有限公司是創維集團全資子公司，公司業務立足集團，面向市場，是為3C家電、醫療器械、智能制造等行業提供產品和服務的國家級高新技術企業。公司擁有龍華、東巖和東莞三個基地，以技術為核心競爭優勢，擁有龐大且優秀的專業研發隊伍，現已申請專利184件；已授權發明專利42件；已授權專利63件；已授權實用新型21件。

（工廠設備實力）

公司擁有包括美國CINCINNATI加工中心、韓國DAEHAN、瑞典Charmill精密CNC火花機等各種先進設備，應用Moldflow、UG、Pro/E等輔助軟件進行模具分析、設計與加工。業務由模具、注塑以及智能裝備三大板塊構成，主要產品包括：模具、注塑、五金沖壓、壓鑄、機加工、表面處理、工業機器人、智能設備、智能產線、整機組裝等。

（部分產品展示）