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企業問題診斷

惠州星華科技公司PCB工廠訂單準交率與品質高效提升

2021-05-11

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一、客戶簡介

　　星華科技（惠州）有限公司為星華集團屬下企業，坐落在惠州市大亞灣經濟技術開發區響水河工業區星華(惠州)工業園內，園區總面積14萬平方米。工作區設備先進，溫度適宜；生活區配套完善，環境優美。

　　公司主要生產單面、雙面、多層線路板，下設三個事業部。企業的發展方向是規范化管理、高品質、高效益。公司十分重視為員工提供公平的競爭環境和規則，建立完備的考核機制并注重內部員工的培養，管理人員的選拔但求“唯才是用”，大多數從員工中升遷。公司嚴格遵守國家勞動法律、法規，并極力推行國家職業健康標準，力求在企業發展經濟效益的同時，不斷改善勞動條件和提高員工福利待遇，使公司全方位均衡發展。

二、客戶關鍵問題

　　1、生產效率低；

　　2、人均產值低；

　　3、運營成本高；

　　4、產品報廢高；

　　5、間接人員配置高；

　　6、生產周期長，訂單準交率低。

三、遠大方略解決方案

　　遠大方略與星華科技（惠州）有限公司簽訂項目改善合作協議書。

　　四、主要管理工具和方法

　　工具一：實施目標管理：以結果為導向，使團隊關注公司經營目標；

　　工具二：生產計劃管理：提高生產計劃達成率，縮短生產周期，提高訂單準交率；

　　工具三：生產效率管理，提高總產量和人均產值；

　　工具四：品質管理，降低產品報廢；

　　工具五：成本核算管理，降低公司運營成本。

四、項目改善效果

　　1、訂單準交率提升了26.1%（準交率提升至98.4%）；

　　2、生產周期比原有縮短了13天；

　　3、總產量比原有提升了4萬尺；

　　4、人均產值實現3萬人均產值；

　　5、報廢率在原來的基礎上降低了1.03%；

　　6、在制庫存平方尺比原有降低了11萬尺。

五、服務照片

　　更多咨詢案例詳情請訪問：惠州管理咨詢公司

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