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企業問題診斷

廣東得勝電子攜手遠大方略落地《經營計劃與全面預算》駐廠管理咨詢項目

2021-04-24

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一、公司信息

廣東得勝電子有限公司成立于1995年，作為中國民族品牌企業，一直致力于為全球用戶提供好的聲音處理解決方案。公司旗下“得勝”品牌，提供個人音頻、專業音頻、工程應用等設備和服務，通過創新的技術和優質的產品，實現人們享受更高品質娛樂生活的夢想！

二、項目背景

1、公司沒有年度經營計劃與預算管理體系，業績增長緩慢；

2、生產效率低，人均產值低；

3、公司沒做經營計劃，各部門目標不統一，方向不明確；

4、組織職能不完整，職責定義不清；

5、公司沒有預算機制，只有財務報表；

6、采購、計劃、供應商信息對接復雜，信息共享滯后；

7、供應鏈對銷售預測準確度依賴程度高，導致欠貨嚴重、庫存積壓也嚴重，生產的不是市場需要的；

8、經銷商層級參差不齊。

三、項目實施過程

1、2020年經營目標規劃；

2、2020年經營計劃與預算管理；

3、組織設計與關鍵能力匹配；

4、人力規劃與關鍵崗位分析；

5、支撐經營計劃資源復盤規劃；

6、關鍵業務流程優化；

7、經營目標實現模式固化；

8、月度經營預算與經營分析；

9、組織能力持續優化改善。

四、項目實施成效

1、營業額總產值提升32.4%；

2、銷售預測準確率提升12%；

3、庫存周轉天數下降42%；

4、銷售欠貨整體下降70%；

5、人均產值提升41.5%；

6、培養了公司供應鏈管理團隊，沉淀了一套人才培養復制模式；

7、培養了9名經營管理人才,16名中高層干部；

8、沉淀一套年度經營計劃與預算管理模式。

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