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樣板案例
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年度經(jīng)營計劃與預(yù)算案例
分類：
公司動態(tài)
深圳創(chuàng)新勝為攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》咨詢項目
深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。
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公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力惠州奧速器材落地《經(jīng)營計劃與落地改善》咨詢項目
惠州市奧速運(yùn)動器材有限公司（以下簡稱“奧速器材”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《經(jīng)營計劃與落地改善》咨詢項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理吳老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師李老師入駐奧速器材，通過前期對奧速器材公司的深入調(diào)研與探討。
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變在當(dāng)下，贏戰(zhàn)未來 | 健力攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》改善項目
經(jīng)營起點決定終點，正確的企業(yè)年度計劃，可以提高企業(yè)業(yè)績和運(yùn)營效率，起到事半功倍的效果；為每個部門制定具體可行的策略方案提供指導(dǎo)，將戰(zhàn)略布局落實到員工每一天的工作當(dāng)中，保障方案的落地實施，最終達(dá)成計劃目標(biāo)。
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江蘇四啟環(huán)保攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)提升》咨詢項目
近日，位于江蘇的揚(yáng)州四啟環(huán)保設(shè)備有限公司（以下簡稱“四啟環(huán)保”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)提升》咨詢項目，其中主要是針對營銷體系和精益生產(chǎn)兩大版塊進(jìn)行改善。
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匯晨股份攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算及績效管理》咨詢項目
“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，公司如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行有力，則快速發(fā)展；如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行無力，則慢慢發(fā)展；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行有力，則快速衰敗；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行無力，則慢慢衰敗；那企業(yè)的執(zhí)行力如何，關(guān)鍵看其“年度戰(zhàn)略計劃+全面預(yù)算+績效管理”系統(tǒng)。
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遠(yuǎn)大方略助力肇慶綠寶石電子科技股份（831804）落地《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算管理》改善項目
10月7日，肇慶綠寶石電子科技股份有限公司（證券代碼：831804，以下簡稱“綠寶石”）攜手遠(yuǎn)大方略集團(tuán)啟動《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算管理》改善項目，本次項目主要圍繞經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營支持等展開改善。
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遠(yuǎn)大方略賦能陶瓷企業(yè)—順成陶瓷集團(tuán)落地《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》
毛主席在《論持久戰(zhàn)》中提出：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”，以此告訴所有的中國人民解放軍指戰(zhàn)員和戰(zhàn)士，沒有事先的計劃和準(zhǔn)備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利。
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